人財育成が企業を救う！業績を上げるための教育方法と取り組み方を解説

ペダゴジーからアンドラゴジーへ—変化する企業教育の風景

業績を上げるために何ができるのか。これは多くの経営者が頭を悩ませる永遠の課題です。企業の成長と安定した利益を追求する上で、売上の拡大はもちろん重要ですが、その裏には「顧客満足度の向上」という大きな目標があります。顧客が満足するためには、まず提供する商品やサービスの質を高める必要がありますが、その鍵を握るのが「人」の力です。

例えば、ある中小企業の話をしましょう。 この企業では、新しい製品を開発し、市場に投入しましたが、思ったほどの成果を上げられませんでした。問題を探るために、顧客アンケートを実施したところ、「スタッフの知識不足」や「対応が遅い」といった声が多く寄せられました。経営陣は、この結果に、「社員の教育が不十分だったのかもしれない」と気付きました。

ここで考えたいのは、「どのような教育が効果的なのか？」ということです。一般的に、私たちが学校で受ける教育は「ペダゴジー」と呼ばれる、受け身型の教育です。これは知識を伝えることが主な目的で、先生が話し、生徒がそれを聞いて覚えるというスタイルです。しかし、社会に出て実際に仕事をする上で求められるのは、単なる知識だけではありません。

企業の人財育成では、知識をただ与えるのではなく、それを「どのように実践に活かすか」が求められます。特に、変化が激しく多様な現代社会において、企業が生き残り、成長し続けるためには、「自ら学び、考え、行動する力」を持つ人財が必要です。ここで役立つのが、「アンドラゴジー（成人教育）」という新しいアプローチです。

例えば、先ほどの中小企業は、このアンドラゴジーの考え方を取り入れることにしました。 具体的には、社員一人ひとりが自分の仕事の中で何を学ぶ必要があるかを考え、それを共有するミーティングを毎月開催しました。さらに、実際に学んだことを現場でどのように使うかを模擬練習し、その後、現場で実際に試してみる機会を設けました。結果、社員たちは自信を持って顧客対応ができるようになり、顧客満足度が上昇。最終的には売上の回復につながったのです。

このように、人財育成の方法を少し変えるだけで、驚くほどの変化が見られることがあります。 学びを促す環境を整え、実践の場を提供し、成果を適切に評価すること。これが企業にとっての新しい成長戦略の一部となるのです。

適切な人財育成がもたらす成果

少子高齢化の進行により、人手不足がますます深刻になる中、優秀な人財を確保することが一層難しくなっていくことが予想されます。さらに、テクノロジーの進化や社会ニーズの変化により、新たな課題に迅速に対応する能力も求められています。このような状況下では、自社に適した人財を確保するだけでなく、早い段階から自律した人財を育成することが不可欠です。

適切な人財育成によって、社員一人ひとりのスキルが向上すれば、提供するサービスの質も向上します。それにより、顧客の満足度が高まり、顧客の満足度が上がれば社員のモチベーションもさらに高まるという好循環が期待できます。この好循環は、企業の成長を支える強力なエンジンとなります。

また、人財育成の取り組みは、離職率の低下にもつながります。社員が自身の成長を感じられ、価値を認められる環境が整えば、長く働き続けたいという意欲が高まるからです。その結果、新たな人材の採用にかかるコストを削減し、企業全体の運営効率を向上させることが可能となるでしょう。

企業にとって、自律的に成長する人財の育成は、競争力を強化するための有効な手段の一つです。ぜひ、貴社でもこうした人財育成の取り組みを進め、組織全体のパフォーマンス向上を目指してみてください。

グローイング・アカデミーの研修を活用しよう

企業の業績を上げたいなら、企業としてのビジョンやゴールを明確にし、現場や部署ごとのコミュニケーションを活発にして課題をしっかり見極め、自社の状況に合った方法で人財育成に取り組みましょう。グローイング・アカデミーでは、自律した「人財」を育成するために、さまざまな階層向けの実践的な講座を提供しています。現場経験豊富なプロの講師による研修を活用してみるのはいかがでしょうか。