「評価制度」はつくってからが難しい。・・・なぜでしょうか？
評価制度が上手くいかない企業の多くは、「評価者の教育をしていない」からです。「評価制度」＝「“評価者”の力量」と言っても過言ではありません。いくら良い人事評価制度を構築したとしても、それを活用する人が制度を正しく理解していなかったり、適切な評価ができていなかったら全く意味がありません。
そこで本セミナーでは、実際に評価を行う“評価者”の育成方法とその仕組みづくりに焦点を当て、そのポイントについて詳しく解説いたします。
人が育つ組織はやっている「評価者」育成における３つのポイント
本セミナーのポイント
こんな方にオススメです！
・評価者育成に課題を感じている
・主観が入り、「適切な評価」ができていない
・採用はものすごく力を入れているが、評価制度や組織作りはこれから
・評価制度は導入したが、理想とかけ離れている
セミナー内容
1. 評価の目的とその影響
2. 評価者が担うあるべき役割
3.「評価者」育成における3つのポイント
4. やるべき解決策とは
| セミナー概要 | |
|---|---|
| 開催日時 |
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| 開催場所 | Zoomを利用したライブ配信で開催します。 |
| 定員 | 限定100名 |
| 参加費 | 無料 |
講師
コンサルタント
越智 恵（おち めぐみ）
内閣府認定 日本接遇教育協会認定 接遇マナーインストラクター
携帯電話販売店のエリアマネージャーとして20店舗以上のマネジメントに従事。
さらに現場での経験を認められ、人事責任者として、採用・教育・評価等の業務に携わる。教育現場では販売トレーニングやクレーム対応研修、OJTリーダー育成などの開発と実施を担当。他に、若年者向け合宿型研修インストラクター、人材紹介・人材派遣のエージェント等も経験。サービス業現場と人事・教育担当者目線の研修を得意とする。
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