● 店舗運営やプレイヤーとしての業務は優秀だが、部下の育成や管理が「経験則」にとどまっている
● 役職に就いてもプレイヤー意識から脱却できず、自分で仕事を抱え込んで現場対応に追われている
● 部下指導に自信がなく、スタッフとのコミュニケーションや信頼関係構築に課題を感じている
● 現場の課題を発見し、構造的に解決策を導き出すマネジメントスキルが不足している
● 管理職としての役割認識が弱く、組織全体やチーム最適の視点を持てていない

～自分を変える挑戦の5か月～ 日々のマネジメント現場で直面する課題を題材に、座学ではなくワークショップ中心で学びを実践に落とし込む全5回（5ヶ月間）のプログラムです。

・第1回（11月）：＜自分を変える＞
スタンス・仕事への姿勢 自己分析を通じて自分を知り、マネジメントスタイルを振り返りながら自身のゴール（理想の管理職像）を描きます。

・第2回（12月）：＜部下とのかかわり方を変える＞
対人関係力① 部下の考えを引き出す質問力を鍛え、一人ひとりに応じた成長支援（1on1ミーティングの設計など）を学びます。

・第3回（ 1月）：＜仕事の任せ方を変える＞
対人関係力② 部下の戦力分析と自己の業務分析を行い、誰にどう育てるかという具体的な権限移譲計画を立てます。

・第4回（ 2月）：＜現場を変える＞
ビジネス思考力 現場の課題を構造的に整理し、チームを巻き込みながら改善策を立案する問題発見・解決ワークショップを行います。

・第5回（ 3月）：＜変革を定着させる＞
総合・目標設定力 部下のモチベーションを最大化する目標設定理論を学び、5ヶ月間の実践成果の発表と次なる目標設定を行います。