研修は楽しかった。でも、現場に戻ると元通り。
――管理職研修の企画・運営に携わる方なら、一度は耳にしたことのある言葉ではないでしょうか。 研修の内容を工夫し、満足度も悪くない。それでも数か月後には、以前のマネジメントに戻ってしまう。原因は、研修の内容や回数の不足、あるいは受講者本人の資質にあるとは限りません。学んだスキルが現場で活きるかどうかは、受講する管理職ご自身の“土台”――自己基盤力（自ら意義を設定し、前向きに進める力）に左右されます。
どんなに優れた1on1やコーチングのスキルを学んでも、この土台が整っていなければ、現場のプレッシャーの中で本来の力は発揮されません。 本体験会では、この考え方を整理したうえで、実際の管理職研修で行うワーク（ライフラインチャート）を、受講者の立場で体験いただきます。さらに、自社の育成体系への位置づけ方や、研修効果を可視化する方法まで、人事ご担当者の視点で解説します。
この体験会で得られること
1. 管理職研修が現場に定着するための“土台”－自己基盤力の考え方
スキル研修が数か月で元に戻る理由を、「受け取る側の土台」という視点から整理します
2. 管理職研修で実際に行うワークを、受講者目線で体験
ライフラインチャートで仕事人生を振り返り、ご自身の原動力や価値観を可視化します。
3. 自社の育成体系への位置づけ方と、研修効果の可視化の方法
診断ツールや受講後データを用いた効果の見える化まで、人事ご担当者の視点で解説します。
こんな方におすすめ
● 管理職研修の企画・運営を担当されている、人事・人材開発のご担当者の方
● 研修は続けているが、「現場に戻ると元通り」になり、スキルの手前の「土台づくり」が抜けていたかもしれないと感じる方
● 研修の効果を社内に説明しづらく、自己基盤力を自社の育成体系にどう位置づけるか、まず担当者ご自身が体験して判断したい方
プログラム概要
① 10分
オープニング（自己紹介／ウォーミングアップ）
② 15分
マネジメントとは何か（P.F.ドラッカーの考え方を軸に「自己をマネジメントすること」が起点であることを整理）
③ 15分
自己基盤力とは（心理学・コーチングの知見をもとに、中身と重要性を解説）
④ 12分
体験ワーク：ライフラインチャート（個人ワーク）
⑤ 15分
グループ共有（話せる範囲で、印象的な「山」または「谷」を一つ）
⑥ 13分
人事ご担当者様向け解説（研修の三層構造での位置づけ／スキル研修が定着しない理由／診断ツールや受講データによる効果の可視化）
⑦ 10分
まとめ・Q&A
| 体験会概要 | |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン（Zoom）／対面 |
| 日時 | ＜オンライン＞2026年10月20日（火）10:00～11:30 ＜対面＞2026年10月30日（金）10:00～11:30 〒160-0023 東京都新宿区西新宿1-24-1 エステック情報ビル18階 |
| 参加費 | 無料 |
Speaker 講演者
- 株式会社2E Consulting
代表／国際コーチング連盟アソシエイト認定コーチ（ACC）／中小企業診断士
山本 哲郎(Tetsuro Yamamoto)
【経歴】
アメリカ合衆国ニューヨーク州出身。一橋大学社会学部卒、同大学社会学研究科修士課程修了（社会学修士／2005年）。Harvard Business School Program for Leadership Development 修了（2019年）。三菱商事にて製鉄用石炭・鉄鉱石のトレーディング・事業開発・投資事業に携わり、インド・ドイツ・シンガポールに9年間駐在。シンガポールでは世界的資源会社BHPに出向し、マーケティングに従事。海外駐在で現地人材の育成・組織開発に携わる中で人材育成に関心を持ち、企業向け研修会社へ転職。年間2,000人の受講生にビジネススキルを指導。その後独立し、株式会社2E Consultingを創業。「自己基盤力」を軸に、管理職を“罰ゲーム”にしないマネジメント再設計を掲げ、人材育成と経営改善に従事。
【専門領域】
・管理職／上級管理職育成、エグゼクティブコーチング
・自己基盤力（マネジメントの土台づくり）
・課題解決力・組織対話力（1on1）
- 小田切 郁子 (おだぎり いくこ)氏
【経歴】
早稲田大学第一文学部卒業後、1995年㈱リクルート入社。じゃらん営業、ゼクシィ編集、事業企画、メディアプロデュースを経て、30歳で退職。その後、出版プロデューサー、EAPコンサルタントを経て、2006年、管理部門専門の人材紹介会社にてキャリアアドバイザーに従事。第3子出産のタイミングで人材業界から離れるも、組織開発や人のキャリアに関わりたい想いが再燃。2010年よりフリーランスで、キャリアコンサル、組織アセスメント、採用/人事制度コンサル、面接代行、研修ファシリテーター、コラム執筆、電話相談等を行う。人材派遣と人材紹介を事業コアとする㈱フェローシップにて執行役員を1年半経験後、現在は再びフリーランスとして、30名～300名規模の企業をメイン対象として、事業拡大を支えるHR施策支援を展開。国家資格キャリアコンサルタント。AFP(ファイナンシャルプランナー/日本FP協会認定）。
