飲食業界では、採用難が続くだけでなく、採用した人材が定着しないことも大きな経営課題となっています。 休日や労働時間などの労働環境に加え、「何を頑張れば評価されるのか」「どうすれば昇給・昇進できるのか」「なぜこの給与なのか」が見えにくいことも、スタッフの不安や不公平感につながります。

本セミナーでは、飲食業界の採用・定着課題をデータで整理しながら、離職を防ぐために必要な「評価基準」「成長ステップ」「給与・昇進への納得感」のつくり方を解説します。

また、1店舗・小規模企業からでも無理なく始められる評価制度の導入ステップとして、H&Gの「評価制度スタートアッププラン」の全体像をご紹介。 最短4ヶ月で評価制度の設計・トライアル運用・評価者研修までを行い、現場で運用開始できる状態を目指す具体的な進め方をお伝えします。

採用に追われる店舗から、人が育ち、定着する店舗へ。 評価制度を通じて「人が辞めない店づくり」を始めたい経営者・人事責任者・店舗運営責任者の方におすすめのセミナーです。

こんな方におすすめ

採用してもスタッフが定着せず、常に人手不足に悩んでいる飲食店経営者
店長ごとに評価や育成の基準がバラついていると感じている方
スタッフの頑張りや成長を、給与・昇進にどう反映すべきか悩んでいる方
若手スタッフや店長候補を計画的に育てたい方
多店舗展開に向けて、評価・育成・マネジメントの仕組みを整えたい方
1店舗・小規模から無理なく評価制度を導入したい方

プログラム概要

1. 飲食業界の人材課題
人手不足、採用競争、若手人材の早期離職など、飲食業界が直面する採用・定着課題
2. 評価基準が曖昧な職場で起きること
「頑張りが見えない」「成長が見えない」「給与に納得できない」といった不満が、どのように離職リスクにつながるのか
3.価制度が定着を生む理由
評価基準の明確化、成長課題の可視化、給与・昇進への納得感、店長ごとの評価ブレの解消など、評価制度が店舗運営にもたらす効果
4. H&Gスタートパックのご紹介
飲食業界向けに設計された評価制度スタートアッププランの特徴、導入ステップ、トライアル運用、評価者研修の流れを解説
5. 導入後に期待できる変化
離職率改善、採用コスト削減、若手育成、店舗運営の標準化、多店舗展開への土台づくりについて

<参加特典>
東名阪福各エリア10社限定
無料覆面調査&レポート

セミナー概要
開催方法 オンライン
日時 2026年7月29日(水)14:00~15:00
参加費 無料

Speaker 講演者

  • 株式会社ホスピタリティ&
    グローイング・ジャパン

    桑原 祥子(Shoko Kuwahara)

【経歴】
大学卒業後、ワタミ株式会社にて店長として7店舗の運営に携わり、現場経験を積んだあと、株式会社ホスピタリティ&グローイング・ジャパンにて人事・組織開発領域へ。 人材育成や研修企画に加え、これまで約50社の人事評価制度設計・運用支援に携わる。 制度構築から導入、運用定着、管理職への浸透支援まで一貫して担当し、様々な業種・規模の企業ごとの課題に合わせた制度作りを支援してきた。



【得意分野】
理念や戦略に沿った制度設計だけでなく、現場で機能し続ける仕組み作りを重視。経営層と現場双方の視点を踏まえ、社員の納得感を高めながら、人材育成と組織力向上につながる評価制度の構築・運用を得意としている。


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