いま、カスハラは「クレーム対応」ではなく「離職リスク」の問題です。
カスハラを受けた社員の多くは、その場では「今回は仕方がない」と考えます。しかしストレスは蔓延し、やがて休職や離職という形で表面化します。
そして離職者の多くは、達した重要な人であり、ベテランでもあるという現実。「対応スキルのアップ」だけでは、このリスクは防げません。
本セミナーでは、カスハラを「人材定着課題」として扱い、「辞める組織」と「乗り越える組織」を分ける要因を明らかにします。
こんな方におすすめ
● 人手不足の中で「これ以上社員を失うわけにいかない」
と危機感を抱いている方
● カスハラ対応マニュアルはあるが、
現場のメンタルダメージが改善しないと感じる方
● カスハラを「仕方がないもの」として諦めてしまっている
社内風土を変えたい方
● スタッフが「抱え込む」ことに危機感を抱き、
心理的安全性の高い職場をつくりたい方
● カスハラに関する社員の休職・離職が起きている、
またはそのリスクを感じている方
と危機感を抱いている方
● カスハラ対応マニュアルはあるが、
現場のメンタルダメージが改善しないと感じる方
● カスハラを「仕方がないもの」として諦めてしまっている
社内風土を変えたい方
● スタッフが「抱え込む」ことに危機感を抱き、
心理的安全性の高い職場をつくりたい方
● カスハラに関する社員の休職・離職が起きている、
またはそのリスクを感じている方
プログラム概要
① カスタマーハラスメントとは
② なぜ今、組織課題なのか?
③ カスハラが引き起こす影響
④ 心理的安全性・メンタルヘルスとの関係
⑤ ケーススタディ
⑥ グループワーク
テーマ:「対応できる組織」と「守れる組織」は何が違うか?
| セミナー概要 | |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
| 日時 | 2026年7月22日(水)14:00~15:00 |
| 参加費 | 無料 |
Speaker 講演者

- 株式会社ホスピタリティ&
グローイング・ジャパン
金子 和代(Kazuyo Kaneko)
【経歴】
・株式会社大韓航空(CA:客室乗務員)
・専門学校 校長
・京都山の手倶楽部(会員制)支配人
【資格】
・日本ソムリエ協会認定ソムリエ資格
・EQ1990認定 EQPI® トレーナー
・EQ1990認定 EQPI® アナリスト
・Salon de F認定 イメージアップコンサルタント

