• 植田 智己 (Tomoki Ueda)氏

組織・人材開発コンサルタント／株式会社ひとラボ 代表。商社・金融・メーカー・サービス業界から官公庁・学校まで、幅広く人材開発・組織開発を支援。「理論で終わらず、明日から使える」実践的な研修が、幹部・管理職層から高い評価を得ています。

【経歴】
早稲田大学卒業後、株式会社ClubMedに入社、マレーシア・タイに現地駐在。 帰国後、株式会社ルネサンスにて店舗、エリアマネジメントを実施し、社内の人材教育に携わる。人材強化及び制度の整備を推進、人事・教育制度の構築及び研修体系を整備。自らも研修講師として様々な研修を行う。

その後、組織開発コンサルティング、人材開発の経験を活かし、
商社・金融・メーカー・エネルギー・サービス業界及び官公庁・学校などから、人材開発・組織開発のコンサルティングを請け負う。また、ODAとしてアフリカにて政府系コンサルティングを経験。　

グローイング・アカデミーにて研修プログラムの開発及びプロフェッサーの育成を任務。
株式会社JTBコミュニケーションデザインにコンサルタントとして参画、
組織風土改善・理念浸透・離職防止など組織課題の解決をプロジェクトにて行う。 現在、組織・人材開発コンサルティング会社　株式会社ひとラボの代表を務める。

【実績】
組織コンサルティング分野
自身の経験を活かし、組織や人材の課題解決コンサルティングを数多く実施。 コンサルティング事例：組織風土改革・理念/ビジョン浸透/策定・評価制度改善など。

組織/人材開発分野
組織・職場の課題に基づいたリーダーシップ、マネジメント、チームビルディング、部下育成、評価者、アセスメント研修など、 主にマネジメント層向けの階層別研修や組織横断型研修の経験多数。
幹部、管理職、リーダー層を中心に自身のマネジメント、コンサルティング経験を踏まえた研修が受講生に好評。
幹部層・管理職層を中心に、「理論だけで終わらず、明日からの仕事に使える」実践的な研修スタイルが高い評価を得ている。