いま、管理職育成の「常識」が変わりつつあります。
「現場での実績を評価して昇格させたのに、管理職としての成果が出ない」
「研修を実施しても、現場に戻ると元に戻ってしまう」
こうした課題を解決し、管理職の行動変容を実現している企業が、
いま急速に増えています。
その鍵が、「人材アセスメント連動型 能力開発プログラム」です。
従来の座学型研修とは根本的に異なり、インバスケット演習・部下面談演習・グループ討議などの実践型演習を通じて、マネージャーの行動特性を18のディメンション（能力要素）で客観的に評価。専門のアセッサーが観察とフィードバックを行うことで、本質的な「気づき」と「行動変容への動機づけ」を実現します。
▼ 育成がうまくいっている企業が導入している理由
✓「行動変容ステージモデル」に基づく科学的なプログラム設計
✓ 研修後12ヶ月間の能力開発プログラムと連動し、
「気づき」を「習慣」に変える仕組み
✓ 専門アセッサーによる客観的評価で、
思い込みではなく「事実」に基づく育成が可能に
✓ 個人レポート×組織レポートのダブルアウトプットで、
個人と組織の両方を変える
本セミナーでは、この2日間プログラムのエッセンスを3時間で体験。演習と振り返りを実際に経験いただくことで、アセスメントがもたらす変革の力を実感していただけます。
※本セミナーは導入検討のための体験版です。
こんな方におすすめ
マネジメントで期待通りの成果を出せていない
● 従来の研修がその場しのぎの座学に留まり、
実際の行動変容に結びついていないと感じる
● 組織の課題が中間管理職にあるのはわかるが、
具体的な対策がわからない
● 次世代リーダー候補の発掘・育成ロードマップが描けていない
● 社員が自身の強み・弱みを客観的に把握できておらず、
成長が停滞している
▶ これらはすべて、いま育成に成功している企業が
「かつて抱えていた課題」です。
プログラム概要
① アセスメントの全体像を知る
マネジメントとは何か、成果を出すマネージャーに共通する18の能力要素（ディメンション）を解説します
② 演習を体験する
インバスケット演習と部下面談演習を実際に体験。ビジネスシーンを模した実践型演習に取り組みます
③ 振り返りで「気づき」を得る
VTR視聴による自己考察と相互フィードバックを実施。客観的な視点で自身の行動を振り返ります
参加特典
無料個別コンサルティング60分/社
| セミナー概要 | |
|---|---|
| 開催方法 | 現地開催 |
| 日時 | ■ A日程： アセスメント研修の説明を受けたことがある方向け 【新宿】 ①2026年7月3日（金）10:00～13:00 ②2026年7月3日（金）14:00～17:00 ③2026年7月6日（月）14:00～17:00 ④2026年7月13日（月）10:00～13:00 【大阪】 ⑤2026年7月27日（月）14:00～17:00 ■ B日程： アセスメント研修について初めてお聞きになる方向け 【新宿】 ⑥2026年7月6日（月）10:00～13:00 ⑦2026年7月13日（月）14:00～17:00 【大阪】 ⑧2026年7月27日（月）10:00～13:00 いずれの日程でもご参加いただけますが、研修の理解度に合わせた内容でご案内するため、できる限り該当日程へのご参加をお勧めいたします。 |
| 参加費 | 無料※各回10社限定（②のみ5社限定） |
| 開催場所 | 【新宿】 グローイング・アカデミー新宿校 〒160-0023 東京都新宿区西新宿1-24-1 エステック情報ビル18F 【大阪】 ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン 大阪オフィス 〒541-0056 大阪府大阪市中央区久太郎町3-3-9 ORIX久太郎町ビル9F ※到着しましたら、9F受付電話を鳴らしてください。 スタッフが会場までご案内いたします。 |
Speaker 講演者
- 植田 智己 (Tomoki Ueda)氏
【経歴】
早稲田大学卒業後、株式会社ClubMedに入社、マレーシア・タイに現地駐在。
帰国後、株式会社ルネサンスにて店舗、エリアマネジメントを実施し、社内の人材教育に携わる。人材強化及び制度の整備を推進、人事・教育制度の構築及び研修体系を整備。自らも研修講師として様々な研修を行う。
その後、組織開発コンサルティング、人材開発の経験を活かし、
商社・金融・メーカー・エネルギー・サービス業界及び官公庁・学校などから、人材開発・組織開発のコンサルティングを請け負う。また、ODAとしてアフリカにて政府系コンサルティングを経験。
グローイング・アカデミーにて研修プログラムの開発及びプロフェッサーの育成を任務。
株式会社JTBコミュニケーションデザインにコンサルタントとして参画、
組織風土改善・理念浸透・離職防止など組織課題の解決をプロジェクトにて行う。
現在、組織・人材開発コンサルティング会社 株式会社ひとラボの代表を務める。
【実績】
組織コンサルティング分野
自身の経験を活かし、組織や人材の課題解決コンサルティングを数多く実施。
コンサルティング事例：組織風土改革・理念/ビジョン浸透/策定・評価制度改善など。
組織/人材開発分野
組織・職場の課題に基づいたリーダーシップ、マネジメント、チームビルディング、部下育成、評価者、アセスメント研修など、
主にマネジメント層向けの階層別研修や組織横断型研修の経験多数。
幹部、管理職、リーダー層を中心に自身のマネジメント、コンサルティング経験を踏まえた研修が受講生に好評。
幹部層・管理職層を中心に、「理論だけで終わらず、明日からの仕事に使える」実践的な研修スタイルが高い評価を得ている。
