「離職を防ぐ」 ―― この言葉そのものが、もしかしたら人を逆に逃がしているのかもしれません。
離職アンケート、退職面談、従業員満足度調査、1on1など ―― 「離職防止」という名の下に、多くの企業が山ほどの手をうち、それでも離職は止まらない。なぜでしょうか。

その答えの一つは、「離職を防ぐ」という発想が、社員の「見えない不安」を見逃してしまうことにあります。辞めそうな人を探し、離職を减らし、定着率を上げる ―― この「防御型」のアプローチは、「辞めるか辞めないか」という二選しか見ていません。その間にある社員一人ひとりの「会社で自分はどうなるのか」というキャリア意識を見ていないのです。

一方で、人が長く定着している企業を調べてみると、面白い共通点が見えてきます。それは「離職を防ぐ仕組み」を丁寧に作っている企業ではない。そうではなく、社員一人ひとりが「この会社で自分がどうなるのか」を語れる状態をつくっている ―― つまり「キャリア展望が見える組織」だったのです。

離職を防ごうとしていた企業ではなく、「キャリア展望が見える」ことに取り組んだ企業から、人が定着し始めている。

これが、キャリア意識調査から見えてきた、定着企業と離職企業の決定的な違いです。本セミナーでは、この軸ずらしがなぜ「防御を超えた定着」を生むのか、そして何から始めれば「キャリア展望が見える組織」へと轉換できるのかを、具体例とともにお伝えします。