コロナ禍でも店舗を拡大する多店舗経営の人事戦略

新型コロナウイルスの拡大以降、サービス業は大きな打撃を受け苦境の中にさらされています。そんな中、売り上げを伸ばし、事業を拡大している企業はどのような取り組みをしているのか。逆境をバネに事業の発展を実現するためのポイントを解説します。

こんな方におススメ

・コロナ禍であっても店舗を拡大したいと考えている経営者の方
・事業を拡大するためのヒントを求めている経営者の方
・人事戦略・人事制度構築にお困りの人事担当の方

プログラム

【第1部】
・「良い店舗」「良い人材」「良い本部」の3つが揃って店舗は成功する
・Withコロナに対応する「フランチャイズ制度戦略」
・日本が迎えている人材危機に適応するための4段階の人事戦略構築とフランチャイズ制度

【第2部】
・フランチャイズ戦略における人材育成の重要性
・店舗拡大には人材を育成する“仕組みの構築”がカギ
・H&Gが考える「スーパー店長」育成法とは？

セミナー概要

セミナー概要
開催日時	2022年3月29日（火）16:00～17:00
開催方法	Zoomを利用したライブ配信で開催します
定員	60名
参加費	無料

パネリスト

日本フランチャイズ総合研究所
代表取締役
ウチカワアキヒコ
内川昭比古

㈳日本フランチャイズチェーン協会の「フランチャイズ相談センター」責任者として24年間、フランチャイズに関する相談を約8,000件対応。
内、実に６割は、FC本部と加盟店の間の「トラブル相談」。
フランチャイズの「光と影を最も良く知る」業界第一人者であり、多くの経営者から「先生」と慕われる。

株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン
シニアコンサルタント
ナカモリアキラ
中森章

元　日本マクドナルド株式会社　スーパーバイザー
元　日本マクドナルド株式会社　ハンバーガー大学　トレーニングインストラクター

大学卒業後、1986年日本マクドナルド株式会社に入社し、直営とフランチャイズの両サイドを経験。直営店においては、店長、スーパーバイザーとして、外食業界ではもっとも重要とされるQSCを極める。
社内教育機関の『ハンバーガー大学』にも在籍し、トレーニングインストラクターとして、コミュニケーション・リーダーシップから業績を出すチーム作りを中心に全国１３万人の人財育成を担当。
また、フランチャイズにおいては、人財育成からQSCおよび財務改善に実績を出す。

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