なぜ研修をやっても人が育たないのか

「採用難」「人件費高騰」——。

いま、サービス業は「優秀な人を採用する」時代から、「自社で仕組みとして育成する」時代へ完全にシフトしました。

• 研修を実施しているのに人が育たない
• 店長や管理職によって育成レベルに差がある
• 若手社員の定着率が上がらない
• 評価制度はあるが、育成に結びついていない

このような危機感から「とりあえず研修を増やす」という、効果のない“もぐらたたき”のループに陥っていませんか？実は、人が育たない本当の理由は、「研修の不足」ではなく「仕組みの不備」なのです。

研修という「点」をいくら打っても、評価や昇格基準という「線」に繋がらなければ、投資した原資も時間もすべて水泡に帰します。

本セミナーでは、マクドナルド・ユニクロで累計15万人の人財育成を仕組み化し、急成長する多店舗チェーンの教育を支えた有本 均のメソッド【グローイング・サイクル®】の全貌を公開します。

サーベイをまだ実施していない企業、満足度調査の次の一手を探している企業、実施済みで結果を活かしきれていない企業、いずれの方にもお聞きいただける内容です。