会社概要・沿革

早稲田大学政治経済学部入学と同時に日本マクドナルドでアルバイトを開始。1979年に同社入社後、店長、スーパーバイザー、統括マネージャーを歴任。ハンバーガー大学学長として約15万人の従業員を対象とした人財育成の仕組みを構築。

その後、ファーストリテイリングのユニクロ大学部長として人財育成制度の構築を主導。バーガーキング・ジャパン代表取締役社長など、サービス業各社の経営にも携わる。

2012年、株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパンを創業。

現在は、長年の現場経験と経営経験を活かし、「人を育てる仕組みをつくり、組織を成長させる」を信念に、サービス業界の評価制度・教育制度の構築を中心とした人財育成と組織づくりに取り組んでいる。

経営戦略・新規事業開発に長年携わり、複数の企業で数々の新規事業の創出を手掛ける。

その実践の中で、戦略の価値はこれを体現する人材なくして発揮されないことを悟り、戦略と実行、事業と組織の不可分を核心とする経営観を確立。

京セラ株式会社にてアメーバー経営を司る部門である経営管理部で勤めた後、野村総合研究所にて戦略コンサルティングに従事。

オリックス株式会社では、自ら社長へ提言し、リテール事業統括室を立ち上げ、新規事業開発、M&A、スタートアップ投資を担う。

その後、日本初のオープンイノベーションプラットフォームを運営するCreww株式会社、コワーキングスペースを展開するfabbit株式会社の取締役を歴任し、スタートアップ経営者として、いずれの事業も日本最大級の規模へと成長させた実績を持つ。

また、社会課題解決の観点から、国連グローバルコンパクト・ジャパンネットワーク (GCNJ) においてWell-Being分科会を設立・主宰した。社会課題 × 新規事業、大企業とスタートアップ、事業会社とコンサルティング、多様な経験を掛け合わせ、第二創業期を迎えたH&Gの成長戦略の立案とその実行に邁進している。

The University of Chicago Booth School of Business卒業。

現場の「理想と現実のギャップ」を、成果につながる仕組みに変える。

フランチャイズ支援大手のベンチャー・リンクでスーパーバイザーを、介護大手のコムスンで事業部長を務め、急成長する組織のマネジメントを最前線で担う。その後は複数のスタートアップで取締役として立ち上げから経営に参画し、東証一部上場企業への売却（Exit）を実現。PEファンドでは、投資先の飲食チェーンで事業モデルの再構築を主導し、企業価値の向上に取り組んだ。

飲食・介護などのサービス業で、「人が育ち、組織が動き、数字が変わる」ところまでを、当事者として経験してきたことが最大の強み。H&Gでは、その実践知を研修事業と人事制度設計コンサルティングに注ぎ込み、現場の課題を具体的な打ち手に落とし込む。目指すのは「やって終わり」ではなく、お客様が求める数値成果。そこに最後までこだわり抜く。