【経営層・人事責任者向け/無料・各回最大10社限定】管理職の実力を客観的に見極める3時間体験会
「名プレイヤーだったのに、管理職になると機能しない…」勘と印象に頼る“昇格判断”から抜け出す


上の漫画を見て「まさにうちの会社のことだ」と心当たりがあった方へ
プレイヤーとして優秀であることと、管理職としての適性は、まったく別の資質です。それを勘や印象だけで見極めてしまうと、上の漫画のような結末を招きかねません。
本セミナーでは、この“見極めの物差し”を3時間の体験を通じてお渡しします。前回ご参加いただいた方からは「3時間でも脳に汗をかいた」という声をいただきました。
参加費は無料です。一人ひとりに丁寧に向き合うため、各回の受け入れは最大10社、1社あたり2名様までとさせていただいております。経営者・人事担当者様お一人でのご参加はもちろん、管理職・管理職候補の方とご一緒のご参加も歓迎いたします。
参加者の声
- 自分の課題が可視化できた。“深掘り”“計画”の無さが浮き彫りになった(部長職)
- これ以上ないと思うくらい自己変容につながる実践的な研修でした(役員)
- 3時間でも脳に汗をかいた。2日間続けば、かなり自分の課題が可視化されると思う(部長職)
こんな方におすすめ
- 優秀だと思って昇格させた人材が、管理職になった途端に機能しなくなる理由を知りたい方
- 課長・部長などの昇格判断を、面談の印象や現場の推薦だけで行うことに不安を感じている方
- 自社の人員配置が適材適所になっていないと感じている方
- 課長・部長などの上位役職者の昇格要件が曖昧だと感じている方
- 未来の管理職となる隠れた人材を発掘する方法を知りたい方
- ご自身が管理職・役員として、改めて自分のマネジメントの現在地を客観的に確認したい方
プログラム概要
- 01
【座学】アセスメントとは?
マネージャーに求められる4つの軸(思考力・対人力・行動力・スタンス)と、成果を出すための18の能力要素について解説します。
- 02
【体験】アセスメントの一部を体験
タスク処理能力を測る「インバスケット演習」、マネジメント能力を測る「部下面談演習」の2つを体験いただきます。
- 03
【振り返り】客観的な視点で自分を知る
録画した「部下面談」の様子をご自身で確認しながら、講師が個別にフィードバックを行います(ご参加者全員が対象です)。自分の強みと課題を客観的に振り返ります。
なお、本セミナーは弊社が通常2日間かけて行う本格的な「アセスメントプログラム」の一部を3時間に凝縮した体験版です。より深く自社の管理職育成に取り組みたい方には、本科プログラムのご案内もございます。
参加特典
本セミナーにご参加いただいた全員に、演習の結果をもとに作成した個人レポートと、講師による個別フィードバックをお渡しします。
「体験して終わり」ではなく、ご自身(または管理職候補)の強みと伸ばすべき課題が文書化されたレポートとして手元に残るため、社内での共有や、今後の育成計画・登用基準の見直しに、そのままお使いいただけます。

開催情報
- 開催方法
- —
- 日時
2026年11月9日(月) 10:00〜13:00(東京①)
2026年11月9日(月) 14:00〜17:00(東京②)
2026年11月30日(月) 10:00〜13:00(福岡①)
2026年11月30日(月) 14:00〜17:00(福岡②)
2026年12月1日(火) 10:00〜13:00(大阪①)
2026年12月1日(火) 14:00〜17:00(大阪②)
- 参加費
- 無料
- 開催時間
各回1日2回開催/①10:00〜13:00 ②14:00〜17:00
- 東京会場
グローイング・アカデミー新宿校(〒160-0023 東京都新宿区西新宿1-24-1 エステック情報ビル18F)
- 福岡会場
〒810-0074 福岡県福岡市中央区大手門1-1-12 大手門パインビル8F
- 大阪会場
ホスピタリティ&グローイング・ジャパン 大阪オフィス(〒541-0056 大阪府大阪市中央区久太郎町3-3-9 ORIX久太郎町ビル9F)
Speaker 講演者

組織・人材開発コンサルタント/株式会社ひとラボ 代表取締役
植田 智己(Tomoki Ueda)
【経歴】
- 「理論で終わらず、明日から使える」実践的な研修スタイルで、幹部・管理職層の行動変容を促す組織・人材開発の専門家。商社・金融から官公庁、海外(ODA)まで、幅広い組織の課題解決を支援。
- 早稲田大学卒業
- 海外・現場マネジメント:株式会社ClubMed(マレーシア・タイ現地駐在)、株式会社ルネサンス(店舗・エリアマネジメント、人事・教育制度構築)
- コンサルタント・教育実績:グローイング・アカデミー(研修開発・講師育成)、株式会社JTBコミュニケーションデザイン(組織風土改善・離職防止プロジェクト)、ODA(アフリカ政府系コンサルティング)
- 現在:株式会社ひとラボ 代表として、組織課題の解決と実践型研修を提供
【専門領域・実績】
- 組織コンサルティング:組織風土改革、理念・ビジョンの策定と浸透、人事評価制度の改善
- 人材開発・研修:幹部・管理職向けマネジメント、リーダーシップ、チームビルディング、評価者研修

組織・人材開発コンサルタント/株式会社ひとラボ 代表取締役
植田 智己(Tomoki Ueda)
【経歴】
- 「理論で終わらず、明日から使える」実践的な研修スタイルで、幹部・管理職層の行動変容を促す組織・人材開発の専門家。商社・金融から官公庁、海外(ODA)まで、幅広い組織の課題解決を支援。
- 早稲田大学卒業
- 海外・現場マネジメント:株式会社ClubMed(マレーシア・タイ現地駐在)、株式会社ルネサンス(店舗・エリアマネジメント、人事・教育制度構築)
- コンサルタント・教育実績:グローイング・アカデミー(研修開発・講師育成)、株式会社JTBコミュニケーションデザイン(組織風土改善・離職防止プロジェクト)、ODA(アフリカ政府系コンサルティング)
- 現在:株式会社ひとラボ 代表として、組織課題の解決と実践型研修を提供
【専門領域・実績】
- 組織コンサルティング:組織風土改革、理念・ビジョンの策定と浸透、人事評価制度の改善
- 人材開発・研修:幹部・管理職向けマネジメント、リーダーシップ、チームビルディング、評価者研修
