【経営層・人事責任者向け】次世代の経営を任せられる人材が、なぜ育たないのか
1on1もコーチングも教えたのに、部長・役員に抜けていた“土台（自己基盤力）”を問い直す60分
下の漫画を見て、「まさにうちの会社のことだ」と心当たりがあった方に、ぜひ参加いただきたいセミナーです。
「自分の後を任せられる、次世代の経営者候補を育てたい」――多くの経営者が抱くこの願いに反して、原因は、研修の回数不足でも、本人の資質でもありません。学んだスキルが現場で活きるかどうかは、日々部下と接する部長・役員ご自身の“土台”――自己基盤力に左右されます。
どんなに優れた1on1やコーチングのやり方（スキル）を教えても、それを使う管理職自身に「部下の意見をフラットに受け止める余裕」や「トラブルが起きたときに感情に振り回されず考えられる強さ」がなければ、現場のプレッシャーの中で本来の力は発揮されません。結果として、面談はただの消化試合になり、次世代の経営者候補は育たないまま、いつの間にか元の“自己流”のマネジメントに戻ってしまいます。
では、その“土台”を具体的にどう見極め、どう鍛え直せばいいのか――本セミナーでは、その考え方を60分で整理します。
このセミナーで得られること
本セミナーは、「自己基盤力とは何か」を知るだけの座学ではありません。60分の参加で、次のことが持ち帰れます。
- なぜ研修を重ねても現場が変わらないのか、経営に説明できる言葉で整理できる
- 次世代の経営者候補に本当に必要な“土台”が何かを理解できる
- 今ある育成投資を「足す」のではなく「機能させる」優先順位が見えてくる
こんな方におすすめ
- 次世代の経営を担う候補を、本気で育てたい社長・副社長の方
- 部長・役員クラスの育成に責任を持つ、経営層・人事責任者の方
- サクセッションプランはあるが、候補者が育ち切らないと感じている方
- 研修は続けているが「本当に効果が出ているのか」を説明しづらいと感じている方
- スキル研修は揃えたが、その手前の「土台づくり」が抜けていたかもしれないと感じる方
- 1on1を導入しているが「面談の消化」になっていると感じる方
プログラム概要
- 01
第1部 研修が“やりっぱなし”になる仕組み
研修10%・実践70%
- 02
第2部 管理職のOS＝自己基盤力とは
Will・Can・Must／ありたい姿
- 03
第3部 正しい順番で、育成投資を“活きる”状態にする
「知る」だけでなく「体感する」ことで、部下や社員への関わり方が具体的に変わります。
参加特典
自己基盤力を実際に体感できる【90分体験セミナー】へ無料でご招待
開催情報
- 開催方法
- —
- 日時
2026年9月29日(火) 16:00〜17:00（オンライン・終了）
2026年10月6日(火) 14:00〜15:00（オンライン・終了）
- 参加費
- 無料
Speaker 講演者
株式会社2E Consulting 代表
山本 哲郎(Tetsuro Yamamoto)
【経歴】
- アメリカ合衆国ニューヨーク州出身。一橋大学社会学部卒、同大学社会学研究科修士課程修了（社会学修士／2005年）。Harvard Business School Program for Leadership Development 修了（2019年）。
- 三菱商事にて製鉄用石炭・鉄鉱石のトレーディング・事業開発・投資事業に携わり、インド・ドイツ・シンガポールに9年間駐在。シンガポールでは世界的資源会社BHPに出向し、マーケティングに従事。
- 海外駐在で現地人材の育成・組織開発に携わる中で人材育成に関心を持ち、企業向け研修会社へ転職。年間2,000人の受講生にビジネススキルを指導。
- その後独立し、株式会社2E Consultingを創業。「自己基盤力」を軸に、管理職を“罰ゲーム”にしないマネジメント再設計を掲げ、人材育成と経営改善に従事。
【資格】
- 国際コーチング連盟アソシエイト認定コーチ（ACC）
- 中小企業診断士
【専門領域】
- 管理職／上級管理職育成、エグゼクティブコーチング
- 自己基盤力（マネジメントの土台づくり）
- 課題解決力・組織対話力（1on1）
株式会社2E Consulting 代表
山本 哲郎(Tetsuro Yamamoto)
【経歴】
- アメリカ合衆国ニューヨーク州出身。一橋大学社会学部卒、同大学社会学研究科修士課程修了（社会学修士／2005年）。Harvard Business School Program for Leadership Development 修了（2019年）。
- 三菱商事にて製鉄用石炭・鉄鉱石のトレーディング・事業開発・投資事業に携わり、インド・ドイツ・シンガポールに9年間駐在。シンガポールでは世界的資源会社BHPに出向し、マーケティングに従事。
- 海外駐在で現地人材の育成・組織開発に携わる中で人材育成に関心を持ち、企業向け研修会社へ転職。年間2,000人の受講生にビジネススキルを指導。
- その後独立し、株式会社2E Consultingを創業。「自己基盤力」を軸に、管理職を“罰ゲーム”にしないマネジメント再設計を掲げ、人材育成と経営改善に従事。
【資格】
- 国際コーチング連盟アソシエイト認定コーチ（ACC）
- 中小企業診断士
【専門領域】
- 管理職／上級管理職育成、エグゼクティブコーチング
- 自己基盤力（マネジメントの土台づくり）
- 課題解決力・組織対話力（1on1）
小田切 郁子
【経歴】
- 早稲田大学第一文学部卒業後、1995年㈱リクルート入社。じゃらん営業、ゼクシィ編集、事業企画、メディアプロデュースを経て、30歳で退職。
- その後、出版プロデューサー、EAPコンサルタントを経て、2006年、管理部門専門の人材紹介会社にてキャリアアドバイザーに従事。
- 第3子出産のタイミングで人材業界から離れるも、組織開発や人のキャリアに関わりたい想いが再燃。2010年よりフリーランスで、キャリアコンサル、組織アセスメント、採用/人事制度コンサル、面接代行、研修ファシリテーター、コラム執筆、電話相談等を行う。
- 人材派遣と人材紹介を事業コアとする㈱フェローシップにて執行役員を1年半経験後、現在は再びフリーランスとして、30名～300名規模の企業をメイン対象として、事業拡大を支えるHR施策支援を展開。
【資格】
- 国家資格キャリアコンサルタント
- AFP（ファイナンシャルプランナー／日本FP協会認定）
小田切 郁子
【経歴】
- 早稲田大学第一文学部卒業後、1995年㈱リクルート入社。じゃらん営業、ゼクシィ編集、事業企画、メディアプロデュースを経て、30歳で退職。
- その後、出版プロデューサー、EAPコンサルタントを経て、2006年、管理部門専門の人材紹介会社にてキャリアアドバイザーに従事。
- 第3子出産のタイミングで人材業界から離れるも、組織開発や人のキャリアに関わりたい想いが再燃。2010年よりフリーランスで、キャリアコンサル、組織アセスメント、採用/人事制度コンサル、面接代行、研修ファシリテーター、コラム執筆、電話相談等を行う。
- 人材派遣と人材紹介を事業コアとする㈱フェローシップにて執行役員を1年半経験後、現在は再びフリーランスとして、30名～300名規模の企業をメイン対象として、事業拡大を支えるHR施策支援を展開。
【資格】
- 国家資格キャリアコンサルタント
- AFP（ファイナンシャルプランナー／日本FP協会認定）
