人事・経営層向け｜無料体験セミナー 育成がうまくいっている企業は、もう始めている。
「昇格させたのに成果が出ない」を解決する最新の人材アセスメント研修 体験セミナー
2日間の「人材アセスメント連動型 能力開発プログラム」のエッセンスを、3時間で。インバスケット・部下面談などの実践演習を、実際に体験いただけます。
人事・育成ご担当者の方へ
「現場では優秀だったのに、管理職になった途端に成果が出ない」「研修を実施しても、現場に戻ると元に戻ってしまう」――こうしたお悩みの原因は、本人の努力不足ではなく、“強み・課題が客観的に見えていない”ことにあります。
本体験会では、専門のアセッサーによる客観評価と、実践型演習を実際に体験。自社の管理職の“何を・どう変えればよいか”を、印象ではなく事実で掴んでいただけます。
こんな方におすすめ
- 現場実績で昇格させた管理職が、マネジメントで期待どおりの成果を出せていない
- 従来の研修がその場しのぎの座学に留まり、行動変容に結びついていないと感じる
- 組織の課題が中間管理職にあるのはわかるが、具体的な打ち手がわからない
- 次世代リーダー候補の発掘・育成のロードマップが描けていない
- 社員が自分の強み・弱みを客観的に把握できておらず、成長が停滞している
プログラム概要
- 01
アセスメントの全体像を知る
マネジメントとは何か、成果を出すマネージャーに共通する18の能力要素（ディメンション）を解説します
- 02
演習を体験する
インバスケット演習と部下面談演習を実際に体験。ビジネスシーンを模した実践型演習に取り組みます
- 03
振り返りで「気づき」を得る
VTR視聴による自己考察と相互フィードバックを実施。客観的な視点で自身の行動を振り返ります 参加特典 無料個別コンサルティング60分/社
この体験会で持ち帰れること
- 自社の管理職に「何が足りないか」を見極める“評価の観点”
- インバスケット・部下面談演習の実体験（効果をご自身の目で確認）
- 導入可否を判断するための材料（後日希望者にアセスメント評価レポートを提供）
受講者の声
- 「自分では強みだと思っていた行動が、実は“偏り”になっていたと気づけた」
- 「“やっているつもり”と“できている”の違いが、客観的な評価ではっきりした」
- 「漠然としていた育成テーマが、具体的な行動計画に変わった」
開催情報
- 開催方法
- 来場型
- 日時
2026年7月3日(金) 10:00〜13:00（東京｜アセスメントを知っている方・終了）
2026年7月3日(金) 14:00〜17:00（東京｜アセスメントを知っている方・終了）
2026年7月6日(月) 10:00〜13:00（東京｜アセスメントが初めての方・終了）
2026年7月6日(月) 14:00〜17:00（東京｜アセスメントを知っている方・終了）
2026年7月13日(月) 10:00〜13:00（東京｜アセスメントを知っている方・終了）
2026年7月13日(月) 14:00〜17:00（東京｜アセスメントが初めての方・終了）
2026年7月27日(月) 10:00〜13:00（大阪｜アセスメントが初めての方・終了）
2026年7月27日(月) 14:00〜17:00（大阪｜アセスメントを知っている方・終了）
- 参加費
- 無料
- ご都合が合わない方へ
日程が合わない方・遠方の方には、当日のダイジェスト動画と講義資料を無料でご提供します。社内検討用・情報収集用にもご活用ください。申込フォームのセミナー参加可否欄よりお申込みください。
- 東京会場
グローイング・アカデミー新宿校（〒160-0023 東京都新宿区西新宿1-24-1 エステック情報ビル18F）
- 大阪会場
ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン 大阪オフィス（〒541-0056 大阪府大阪市中央区久太郎町3-3-9 ORIX久太郎町ビル9F）
Speaker 講演者
植田 智己
【経歴】
- 早稲田大学卒業後、株式会社ClubMedに入社、マレーシア・タイに現地駐在。 帰国後、株式会社ルネサンスにて店舗、エリアマネジメントを実施し、社内の人材教育に携わる。人材強化及び制度の整備を推進、人事・教育制度の構築及び研修体系を整備。自らも研修講師として様々な研修を行う。
- その後、組織開発コンサルティング、人材開発の経験を活かし、商社・金融・メーカー・エネルギー・サービス業界及び官公庁・学校などから、人材開発・組織開発のコンサルティングを請け負う。また、ODAとしてアフリカにて政府系コンサルティングを経験。
- グローイング・アカデミーにて研修プログラムの開発及びプロフェッサーの育成を任務。
- 株式会社JTBコミュニケーションデザインにコンサルタントとして参画、組織風土改善・理念浸透・離職防止など組織課題の解決をプロジェクトにて行う。 現在、組織・人材開発コンサルティング会社 株式会社ひとラボの代表を務める。
【実績】
- 組織コンサルティング分野
- 自身の経験を活かし、組織や人材の課題解決コンサルティングを数多く実施。 コンサルティング事例：組織風土改革・理念/ビジョン浸透/策定・評価制度改善など。
植田 智己
【経歴】
- 早稲田大学卒業後、株式会社ClubMedに入社、マレーシア・タイに現地駐在。 帰国後、株式会社ルネサンスにて店舗、エリアマネジメントを実施し、社内の人材教育に携わる。人材強化及び制度の整備を推進、人事・教育制度の構築及び研修体系を整備。自らも研修講師として様々な研修を行う。
- その後、組織開発コンサルティング、人材開発の経験を活かし、商社・金融・メーカー・エネルギー・サービス業界及び官公庁・学校などから、人材開発・組織開発のコンサルティングを請け負う。また、ODAとしてアフリカにて政府系コンサルティングを経験。
- グローイング・アカデミーにて研修プログラムの開発及びプロフェッサーの育成を任務。
- 株式会社JTBコミュニケーションデザインにコンサルタントとして参画、組織風土改善・理念浸透・離職防止など組織課題の解決をプロジェクトにて行う。 現在、組織・人材開発コンサルティング会社 株式会社ひとラボの代表を務める。
【実績】
- 組織コンサルティング分野
- 自身の経験を活かし、組織や人材の課題解決コンサルティングを数多く実施。 コンサルティング事例：組織風土改革・理念/ビジョン浸透/策定・評価制度改善など。
