人事・研修ご担当者様向け セミナー開催 AIが変える管理職の役割。では、研修はどう変わるべきか？

プログラム概要

1. 01

   なぜ今、管理職研修を見直す必要があるのか（導入）

   多くの企業で起きている共通課題 「研修はやっているのに変わらない」という現実 なぜこの問題が起き続けているのか

2. 02

   従来型研修の限界

   どんな人でも店長/マネージャーになるしくみ 育成のコントロールタワー=育成ブックがしくみをまわす 勝利の方程式 教育と評価 50:50の理論 結果として、研修が「やっただけ」で終わっている、という状態が多くの企業で発生している。

3. 03

   AI時代における管理職の役割変化

   AIの進展により知識はAIが提供する時代になる 管理職の役割は「答えること」から「問い支援」へ変化する 管理職の育成方法そのものを見直す必要がある

4. 04

   AI時代の管理職研修の3つの原則

   これからの管理職研修に必要な要素：研修は「点」ではなく「線」で設計する（単発ではなく継続） 理解 → 定着 → 応用のプロセスを設計する 現場と接続された学習設計にする

5. 05

   定着を実現する新しい研修の形

   （事例紹介） 例：モチベーション向上研修の実施 研修後の継続フォロー 1on1の質の向上 モチベーション改善

Speaker 講演者

株式会社Qand 代表取締役

青木 玄

【経歴】

• 東京大学経済学部卒業後、ソフトバンクに入社
• 法人営業および新規事業領域に携わる中で、企業の成長を左右するのは制度や仕組みではなく、「現場で判断し、実行する人の力」であることを実感
• その後、人と組織の変革支援に携わるようになり、管理職育成および新規事業開発の支援に取り組む

株式会社Qand 代表取締役

青木 玄

【経歴】

• 東京大学経済学部卒業後、ソフトバンクに入社
• 法人営業および新規事業領域に携わる中で、企業の成長を左右するのは制度や仕組みではなく、「現場で判断し、実行する人の力」であることを実感
• その後、人と組織の変革支援に携わるようになり、管理職育成および新規事業開発の支援に取り組む