後編：中途社員の離職を防ぐには？～入社後にできるアプローチについて～

中途社員の離職を防ぐためには、入社前・入社後それぞれでできる具体的なアプローチについてご紹介します。今回は、前編に引き続き、中途社員の早期離職を防ぐための対策として、入社後にできるアプローチについてご紹介します。
なお、入社前のアプローチについて知りたい人は、前編「中途社員の離職を防ぐには？～入社前にできるアプローチについて～」をご覧ください。

従業員の満足度を高めることで離職の少ない職場を目指す

前編で解説したように、せっかく採用したとしても、入社してすぐに辞めてしまう中途社員も少なからず存在します。離職が増えれば選考や人材育成にかけてきた労力が無駄になるだけでなく、社会からの信用が低下し、その後の採用にも悪影響を及ぼす可能性があります。社会からの信用を得て、多くの人材が集まるような会社にしていくためには、従業員の満足度を高め、離職の少ない職場にすることが重要です。

離職を防ぐために大切なのは中途社員の声を把握すること

スムーズに職場に定着させるためには、他の従業員と良好な人間関係を築いてもらう必要があります。特に中途社員の場合は、周りに同期入社の従業員が一人もいないこともよくあり、気軽に相談できる相手がいないことで孤立感を抱いてしまうことも少なくありません。中途社員が抱える悩みをきちんと把握して離職を防ぐためには、上司や他の従業員とコミュニケーションが取れる機会をつくることが大切です。具体的なアプローチとしては、メンター制度の導入が有効的です。メンター制度とは、先輩が中途社員に対してマンツーマンで仕事をサポートする仕組みのことで、仕事のサポートに加えて職場でのさまざまな問題を解決するためのサポートも行います。メンターに中途社員と年齢が近い従業員や、趣味が合う従業員を選ぶことで、ちょっとした悩みや疑問を気軽に相談でき、スムーズな職場定着につながります。